Home » exart.dk » Interviews » Samtale mellem Ole Fogh Kirkeby og Lars Liebst
Beatles og CEPOSPer Wium til møde i tænketanken, CEPOSIdeen var ikke at jeg skulle sige noget om politik i forhold til Beatles. Det ville jeg heller ikke kunne, jeg mener i det store hele at gruppen var ganske upolitisk og hvis de havde et grundlæggende budskab var det ”love”. Min rolle skulle være at sige noget om Beatles og deres musikalske frihedstrang, deres innovation. Jeg er ikke sart – jeg kan og vil gerne optræde indenfor mange kontekst'er – så jeg svarede ja tak til invitationen. En vis nysgerrighed drev mig selvsagt også. Read more |
Christian Have - kritik af kommercialismen i kulturlivetmarts 2008 Read more |
Henrik OxvigForud for seminaret satte exart.dk Henrik Oxvig i stævne til en snak om hvilke potentialer for læring og dannelse kunsten indeholder. Kvaliteter som synes at blive mere og mere efterspurgt i erhvervslivet og i erhvervsuddannelserne. Read more |
Artists in Residence på Danmarks Blindebibliotek – et år efterOrganisationen tog imod madrigalgruppen fra Voces Copenhagen i et gennemarbejdet projekt AiR, hvor musikudøvelse in-house og filosofiske øvelser blev dagligdag for størstedelen af ledere og medarbejdere i en intens periode på tre uger i foråret 2005.Read more |
Samtale mellem Ole Fogh Kirkeby og Lars LiebstOle: "Kan man, som leder, overhovedet planlægge"? Lars: "Ja, det kan man da, men kun indenfor en begrænset periode. Servicemæssigt og økonomisk kan man vel planlægge et par år frem, men planlægger man længere, bliver man overhalet af tiden. Tag loyalitetsbegrebet; loyalitet er alfa og omega for overlevelse. Loyalitet flytter sig med lysets hast i en globaliseret verden og helt ærligt: Tivoli flytter man jo ikke bare! Vi ligger rimelig stationært mid i København. Så måske mister vi gæster pga globalisering, men vi tiltrækker også gæster pga globaliseringen. Og der er jo lidt sjovt, at det som Carstensen sagde i 1843, stadig er gældende - og er et af vores bedste konkurrenceparametre i globalisering: "Tivoli bliver aldrig færdigt." Derfor mener jeg, at planlægning er godt, men parathed er nødvendigt." Ole: "Hvad mener du om handlekraft"? Lars: "Hvis du ikke har handlekraft er du udelig. Du må kunne handle og sadle om, ellers dur du ikke som leder. Se engang på detailbranchen. I gamle dage præsenterede de 4 kollektioner, som sjovt nok fulgte årets gang. I dag er der jo en løbende udskiftning af kollektioner. Det er altså en omstrukturering, der kræver handlekraft: Hvad sælger? Hvad skal skiftes ud? Tænk engang på administrationen af sådan en proces: Der skal besked til Korea om at sy flere bukser, fragten skal på plads osv. Her er tale om at være utrolig lydhør og have den fornødne handlekraft, for at have succes" Ole: "Hvordan ved du hvornår du skal sætte ind"? Lars: "Jeg tror, det er vigtigt, at du tror på det, du gør. Hold fast og justér. Ligesom når en skipper lægger en kurs, justerer han efter strøm, vind og vejr, men han lægger jo ikke kursen om og sejler i en anden retning. Af og til bliver man våd af de bølger, som slår ind over, men man må blive stående på broen. Og tro mig, jeg er blevet våd nogle gange. Rigtig mange mennesker har jo en mening om Tivoli.” Ole: ”Giver du tilfældet chancen”? Lars: ”Det synes jeg. Vores organisation er gearet til det. Både da brødrene Olsen vandt melodi grand prix og Bjarne Riis Tour de France, hyllede vi dem på Plænen. Vi reagerede meget hurtigt og var i stand til både teknisk, administrativt og kommunikativt at stable et godt arrangement på benene på meget kort tid. Jul i Tivoli er også noget, vi er begyndt på i min tid. Vi betaler jo husleje året rundt, så hvorfor kun holde åbent den halve tid”? Ole: ”Har I et værdisæt”? Lars: ”Ja, som vi hele tiden fornyer. Service og konduite er nøglebegreber. Der er jo ikke meget ved at bruge 65 millioner på en rutchebane, hvis medarbejderen, som gæsten møder, er sur. Så er pengene spildt. Hvert forår afholder vi road-shows internt i afdelingerne, hvor vi forsøger at forholde os til det grus, vi render rundt i. Jeg tror, at en ærlig og troværdig ledelse, er afgørende, hvis vi ønsker ærlige og troværdige medarbejdere. Også hvis vi har dårlige nyheder. Medarbejderne kan alligevel aflæse én. Vi skal opføre os ordentligt og det skal vores medarbejdere også. Det forsøger vi så gennem uddannelse, hvor nye som gamle personaler uddannes til mødet med gæsten. Ligeledes har vi supervisere, så vi hele tiden kan følge op på vores værdisæt. Desuden er vi fra chefgruppen synlige. Vi skal ikke sidde oppe i vores tårn, men tage os tid til at lytte og lade medarbejderne vide, at døren står åben.” Ole: ”Har det udviklet dig som person, ved at være leder”? Lars: ”Som leder er man meget udstillet, så tvivlen og ansvarligheden stiller nok krav til personen. Jeg bruger jo mig selv, som person, i mit arbejde. Jeg er ærlig og nok også meget følsom og jeg forsøger ikke at lægge skjul på det. Selvom jeg ikke spiller et instrument, betragter jeg mig selv som musikalsk. Jeg prøver også at udvide min horisont, prøver at forstå på andre måder end min egen. Måske er der nærmere tale om at personligheden udvikler lederskabet”? |
Managing Specialists - interview med Robert AustinRobert D. Austin er i Danmark for at forske i kunstens udfoldelsesmuligheder indenfor de erhvervsøkonomiske rammer. Robert Austin fortæller i interviewet om hvordan ledere kan lære fra kunstnere, om hvordan højt specialiserede medarbejdere ledes og hvad erhvervslivet kan lære af den udøvende kunst. Read more |
Dacapo Teatret 10 år - interview med Lone ThellesenEtablerede i 1995 Dacapo Teatret sammen med dramatiker, skuespiller og instruktør Lena Bjørn. Teatret består i dag dels af konsulenter med erfaring i organisationsudvikling, dels af skuespillere. Kunderne er både offentlige og private virksomheder og organisationer. Lone Thellesen fortæller her om forumteatrets styrker, samarbejdet med erhvervslivet, innovation, læring og forandring. Read more |
Danmarks kreative potentiale - samtale med Mikael LindholmMikael Lindholm er redaktør i Huset Mandag Morgen, foredragsholder og forfatter til en række bøger om innovation og globalisering. Ifølge flere af MandagMorgens rapporter og artikler er skandinavisk ledelse en ressource vi bør udvikle og satse på i fremtidens konkurrence. exart.dk satte Mikael Lindholm og Peter Hanke i stævne til en snak om Danmarks kreative potentiale. En snak som også kom omkring uddannelse, renæssance og byplanlægning. Read more |
Æstetik og fusion - interview med Niels HøjbergNiels Højberg er øverste administrative tovholder for processen frem mod skabelsen af Region Syddanmark, der består af Ribe, Sønderjyllands og Fyns amter - samt den sydlige del af Vejle Amt. Regionen har knap 1,2 mio. indbyggere. Niels Højberg er desuden medlem af tænketanken Public Governance. Her fortæller Niels Højberg om ledelse, æstik og fusion i forbindelse med strukturreformen. Read more |
Kunstneriske læringsprocesserArtiklen belyser det problematiske aspekt i organisationers sidestilling af overlevelsesture med kunstnerisk læring. Der tages udgangspunkt i et tidligere interview med Alejandra Mørk, direktør i Nycomed, der er kendt for at anvende kunstnere i udviklingsprocesser gennem flere år.Read more |